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Dans le transport, un gros contrat n’est
pas forcément un bon contrat.

Sans visibilité précise sur vos coûts réels et votre exécution terrain, vous pouvez augmenter votre chiffre d’affaires… tout en voyant votre marge s’effondrer. Et parfois, vous ne le découvrez qu’après : quand la trésorerie se tend, quand les pénalités s’accumulent, quand chaque imprévu transforme le “chiffre” en perte, jusqu’à finir à perte sur un contrat censé vous faire grandir.

Vous pilotez au chiffre d’affaires, pas à la marge par tournée / par contrat

Vos coûts réels (heures, retours, pénalités, immobilisations, casse) sont invisibles ou reconstitués après coup

Chaque imprévu (panne, absence, retard, carburant, litige) devient une dérive non maîtrisée

Vous manquez d’arguments factuels pour défendre vos tarifs ou contester une retenue de paiement

La croissance augmente l’activité… et multiplie les zones grises au lieu de sécuriser la performance

Vision claire de l’activité en 30 secondes
Contrôle des heures = 30 756 € / an économisés
Titres-restaurant corrigés = 7 776 € / an
+5 % de productivité = 4 800 € / mois
Un système unique pour RH, flotte et opérations
Décisions basées sur des données fiables
Croissance structurée et rentable
Sécurité juridique totale (Mobilic) : Conformité officielle intégrée nativement au système.
Chiffre d’affaires plus prévisible et scalable

Des heures à “déterrer” des données dans des tableurs
Heures supplémentaires payées sans nécessité
De l’argent qui s’évapore sans que vous le voyiez
Une équipe qui tourne sous son potentiel
3+ outils déconnectés
Décisions au feeling et à l’intuition
Une croissance qui multiplie le chaos
Risque permanent d'amendes État : Incertitude réglementaire et peur constante du contrôle.
Chiffre d’affaires incertain et instable

DIRIGO n'est pas né dans un bureau de développeurs, mais au cœur de l'exploitation de Christophe Roy, fondateur de CRT.

Confronté à une croissance fulgurante, passant de 5 à 250 collaborateurs et 180 véhicules, Christophe a immédiatement identifié les limites critiques des tableurs Excel pour soutenir une telle expansion.

Plutôt que de subir la complexité croissante de la gestion RH, de la flotte et des opérations, il a décidé de concevoir l’outil dont ele avait réellement besoin en tant que dirigeant de terrain.

En s'associant à Emmanuel Lanot (Groupe KDE), cette solution pragmatique est devenue DIRIGO : un cadre de pilotage complet mis à la disposition des dirigeants qui souhaitent professionnaliser leur gestion et transformer la croissance en performance durable.